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公司以科學發(fā)展觀為指導,秉承“誠信、務實、創(chuàng)新、共贏”的發(fā)展理念,重視環(huán)境保護,實施清潔生產(chǎn)、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟、追求可持續(xù)發(fā)展

集團公司召開一季度干部大會

  • 分類:公司新聞
  • 作者:
  • 來源:
  • 發(fā)布時間:2023-04-24
  • 訪問量:0

【概要描述】

集團公司召開一季度干部大會

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詳情

 

       4月7日下午,集團公司召開了一季度干部大會,集團公司領(lǐng)導、各分子公司及職能部門負責同志參加了會議。會議由集團公司黨委書記任志平主持。
  會議首先由集團公司副總經(jīng)理、首席運營官菅東元代表公司經(jīng)營班子對公司的一季度經(jīng)濟運行情況進行了全面的總結(jié)和分析,并安排部署了二季度的重點工作。
  今年一季度,隨著疫情防控措施的逐步放開,特別是在中央和地方政府出臺了一系列恢復經(jīng)濟、提振信心的政策后,影響經(jīng)濟發(fā)展的宏觀環(huán)境已大有好轉(zhuǎn)。但受一季度前半期過半人數(shù)“陽性”的影響,部分單位的生產(chǎn)運營受到了較大的沖擊,公司的經(jīng)營業(yè)績也出現(xiàn)了一定幅度的下滑。同時,隨著太重集團的整體搬遷,公司原有的客戶市場也正在發(fā)生劇烈的變化。如何適應這一變化,盡快轉(zhuǎn)變觀念,尋求市場的突破,已成為擺在興業(yè)公司面前的一個重要課題。
  縱觀一季度的生產(chǎn)經(jīng)營情況,一些單位在客觀環(huán)境起伏較大的背景下,仍然實現(xiàn)了收入、效益均全面完成季度均衡指標的好成績;還有一些單位雖未完成季度均衡指標,但并沒有因為經(jīng)營環(huán)境的波動而出現(xiàn)經(jīng)營性的虧損;但也有少數(shù)單位,因為各種原因出現(xiàn)了收入減少、虧損加大的情況。其中較為典型的供電公司,由于太重集團的整體搬遷,導致工業(yè)用電基本消失。偌大的110KV變電站只剩下社區(qū)居民的用電負荷,使供電公司出現(xiàn)了較大的經(jīng)營性虧損。
  菅東元在分析了導致一季度經(jīng)濟運行效果不夠理想的客觀原因后指出,干部思想僵化、對市場不夠敏感、成本控制不力等主觀因素也是導致經(jīng)濟運行質(zhì)量不高的重要原因。為此,要求各單位必須認真分析所在行業(yè)的形勢,摸清存在的主要問題,切實統(tǒng)一干部職工的思想認識,采取積極有效的措施,確保上半年實現(xiàn)“時間過半、任務過半”的目標。
  會上,北特公司、太重賓館、技工學校等三個單位分別就本單位的一季度經(jīng)濟運行情況做了匯報,重點介紹了當前面臨的形勢和存在的困難,指出了導致一季度經(jīng)營效果不佳的主要原因,并提出了改善運營質(zhì)量、提高運營效益的具體措施。
  集團公司董事長林經(jīng)在講話中指出,盡管受疫情、太重搬遷等各方面客觀因素的影響,給我們一季度的各項工作帶來了較大的沖擊,各方面指標的完成不盡如人意。但我們更需要從主觀因素的角度去分析我們的工作,去尋找我們的差距。林董在講話中,以自己最近在外出差中所親身體驗到的一些感受,與本公司同行業(yè)的單位進行了比較,告誡全體干部,思維決定行動,觀念決定效果。不進化自己的思維定式,不轉(zhuǎn)變自己的固有觀念,就必然跟不上形勢的發(fā)展,更不可能與社會發(fā)展同步。

      林董還在講話中與全體干部分享了華為公司創(chuàng)始人任正非先生最近在公司內(nèi)部就“提升管理能力”這一問題所做的講話。任正非在講話中指出,“公司未來的生存發(fā)展靠的是管理進步,企業(yè)間未來的競爭一定是管理的競爭,而要贏得與行業(yè)對手的競爭更在于自身的管理和服務”。任正非先生的這一論述,深刻闡述了管理進步對企業(yè)生存發(fā)展的重要意義。林董在講話中指出,隨著現(xiàn)代高新技術(shù)的快速推進和應用,隨著人才、資金等資源的大范圍流動成為常態(tài),企業(yè)之間的差別必將反映在管理能力的差異上,反映在服務水平的高低上。只有與競爭對手拉開管理上的差距,只有根據(jù)客戶的需要為他們提供充分且有效的服務,才能使企業(yè)始終立于不敗之地。這里所講的管理,不是天天喊在口頭上的所謂“管理”,也不是專家、學者書本中的“管理”,而是貼近企業(yè)實際,貼近客戶需求,細化在每一個運營過程中的“管理”;這里所講的服務,也不僅僅是對從事服務類企業(yè)的要求,而是對公司中從事不同行業(yè)的所有與客戶打交道的企業(yè)的一致標準。這就要求公司兩級干部,特別是直接從事企業(yè)管理的一線管理者,必須不斷的在管理上改進、在服務上提升,進而實現(xiàn)企業(yè)的高效運轉(zhuǎn),提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。
       集團公司黨委書記任志平做了總結(jié)發(fā)言,他要求各單位認真分析一季度的經(jīng)濟運行情況,安排好二季度的各項生產(chǎn)經(jīng)營工作。要以時不我待的緊迫感,全面提升管理能力、努力做好客戶服務,搶抓發(fā)展機遇,堅定信心、順勢而為,為確保上半年時間過半、任務過半而努力工作!

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